Optimiser la production industrielle est un enjeu de taille. Découvrez tous les bénéfices de la mise en place d’un logiciel MES pour votre production grâce aux conseils d’experts de nos consultants MES.
Cet article fait suite à l’un de nos précédents articles ayant pour thème « Comment augmenter sa productivité grâce au logiciel MES ? ». Nous vous invitons à le consulter afin d’avoir en tête les clés d’amélioration de la productivité industrielle ainsi que le rôle joué par le logiciel MES dans votre productivité.
Nous avons interrogé nos consultants experts sur les différents rôles joués par le logiciel MES dans un atelier de production. Découvrez leurs réponses !
Quels sont les bénéfices du pilotage d’atelier en temps réel grâce au logiciel MES ?
Le logiciel MES va aider les opérateurs au pilotage des moyens de production en permettant de produire mieux dans le temps imparti et d’avoir des données factuelles pour mettre en place des chantiers d’amélioration continue. Il va par exemple permettre d’anticiper les dérives SPC, l’usure d’un outillage ou encore planifier les arrêts liés à la maintenance.
Globalement, le MES va contribuer à accroître l’efficience de l’outil de production via un pilotage de l’ensemble de l’atelier. Il va identifier les points d’amélioration, les gains de productivité et réduire l’usage du papier en digitalisant au maximum l’entreprise.
Quels indicateurs clés permettent de suivre votre production via le logiciel MES ?
Il est possible de suivre votre production grâce à des indicateurs tels que :
- Le taux de rendement synthétique (TRS), représente le temps de bon fonctionnement de vos moyens et le temps de disponibilité en production.
- Le taux de qualité, qui est le ratio entre le nombre de pièces bonnes par rapport au nombre de pièces produites.
- Le taux disponibilité, représente le taux de fonctionnement de vos moyens par rapport au temps disponible en production.
- Les Pareto : le Pareto des causes de rebuts, des causes de défauts, etc.
- Les indicateurs de type timeline comme les timelines machine qui permettent d’avoir une visualisation dans le temps des temps de fonctionnement de vos moyens et des temps d’arrêt.
Tous ces indicateurs permettent de faire des analyses détaillées ou de façon plus globale de votre production.
Quel impact sur le ROI de votre production grâce à la mise en place d’un logiciel MES ?
Le MES permet de récolter des informations en temps réel et de manière automatique. Grâce à lui, il est possible de cibler les problématiques grâce aux informations factuelles récoltées.
Par exemple :
Pour calculer un TRS, plusieurs informations sont nécessaires :
- le taux de disponibilité,
- le taux de qualité,
- le taux de performance.
Le taux de performance est lié aux pertes de cadence et aux micro-arrêts. Ce sont des informations compliquées voire impossible à mesurer sans outils automatisés
Le MES va détecter les pertes et permettre aux équipes de mettre en place des actions d’amélioration des performances du parc de fabrication et ainsi gagner en efficacité et en efficience.
Un autre aspect à prendre en compte est la réactivité des acteurs face à la récolte de ces informations. Plus les informations sont récoltées et analysées en amont, plus la mise en place d’actions correctives sera simplifiée. Vous pourrez ainsi capitaliser sur d’autres processus et ressentir les gains en terme de retour sur investissement ainsi que sur le long terme.
Qu’est-ce que le lean management ?
Le lean management vise à optimiser les processus en réduisant les temps de non-valeurs ajoutées pour les parties prenantes (les clients, les entreprises, etc.). Il peut être appliqué dans tous les domaines.
Le lean management s’appuie sur la recherche des gaspillages, que l’on appelle aussi « MUDA » en japonais afin de les éliminer. On entend ici par gaspillages : les rebus, les temps d’attentes inutiles, la surproduction, le stockage, etc. L’objectif final est la satisfaction des clients via le succès des salariés. Il y a, en réalité, une très forte composante managériale dont la clé est de faire en sorte que les salariés travaillent dans les meilleures conditions. Sans ça, impossible d’obtenir la satisfaction complète des clients.
La communication entre l'ERP et le MES
L’ERP est un logiciel qui permet de gérer les ressources sur les sites de production et qui apporte un soutien au responsable de production en l’aidant sur l’aspect organisationnel (quantité de matière utilisée, délai prévisionnel en fonction des stocks, approvisionnement des fournisseurs).
Le logiciel MES permet quant à lui de suivre et d’organiser toute la production industrielle en servant de liens entre les opérateurs et la chaîne logistique.
L’ERP et le MES sont donc complémentaires pour la circulation et l’exploitation des informations de fabrication dans l’entreprise. Cette communication est assurée par la mise en place d’interfaces entre ces deux outils qui permettent aux informations de transiter de manière bidirectionnelle et à une fréquence adaptée aux données récoltées.
Vous souhaitez en savoir plus sur le MES ? Rendez-vous sur notre site internet https://www.quasar-solutions.fr/.
Retrouvez nos articles complémentaires :
Le TRS : l’indicateur de suivi de référence
Les indicateurs de suivi sont essentiels pour le bon fonctionnement de votre production […].
Logiciel MES vs productivité
La productivité industrielle est capitale pour une entreprise. C’est pourquoi la mise en place d’un […]
Le management visuel dans l’industrie
Aujourd’hui, nous entendons beaucoup parler de Lean Management et de management visuel […]
